
省美協秘書長劉春冰發言
各位藝術家、各位老師:
下午好!非常榮幸借此機會在這里跟大家進行一些交流。前段時間,文聯也開展了關于習總書記十八大報告的學習活動,我們美協也借此東風開展了“抒寫新征程 繪制新時代”的創作活動,在這里我也談一談我在這個學習過程中的一些心得體會。
首先談談黨性問題。黨性雖然是個老生常談的問題,但是究竟有多少人認真想過這個問題,恐怕很少。所謂“革命理想高于天”,我記得是小平同志在八十年代復出的時候提出的,那時候面臨的是出來做一個官,還是做一份工作,最后他選擇做一點事,為人民做點工作。單純做一個官很容易,踏實做好一件事情就不容易。習總書記提的“兩個一百年”,我們面臨的第一個一百年很快就要來臨,那我們就要思考:我們要做些什么?比如我們的美術界要做關于“一百年”的創作,那么具體怎樣做,我們作為黨員就要認真去思考。
基于此,我自己總結在具體的協會工作中可以用“十二字”來貫徹落實,即:抓學習、促學術、抓團結、 促團隊。
抓學習。抓學習有兩個層面的含義。一個是抓好自己單位的學習,這個不僅僅是政治的學習,還有業務的學習。比如我們美協有兩位年輕同志王圓元和曾薇,要讓她們樹立好理想,認真規劃好自己的人生,怎樣做一些有意義的事情,也就是所謂“事業”,不說很大,就是讓她們在工作當中把自己想做的事情放在里面,讓工作變得“有意思”,最后能有自己的小成果,比如出本書或者有創作作品等,這樣就能與美術工作有機貼合起來。學習的重要性,很多人不重視,文聯單位人自己不重視學習,比如看不懂中國畫、就像聽不懂京劇一樣,那座美協工作就不行,必須要掌握美術的相關知識,才能開展工作與文藝家交流。
促學術。通過學術交流我們要考慮發展如何把展覽做好。在展覽方面,我們主要分三塊:一是高校。美協今年舉辦的一些活動,比如在高校發起舉辦的“武漢時尚藝術節”得到了武漢市委、市政府高度的重視,武漢的國際化正在加快,需要這個城市“時尚”起來,通過我們的活動,影響這個社會的時尚導向;第二是中學美術教育。每年有眾多的美術生參加聯考,美協做了關于全省中學美術教師的展覽,通過展覽,提高了我們老師的交流水平,以便更好的服務我們的家中和學生,家長學生去觀看展覽就知道美術得到了高度的重視。比如湖北大學的美術模擬考試,場景非常壯觀,得到了社會的高度關注,甚至有國外的BBC等。第三是小學的美術教育。不如少兒美術的“萌芽杯”,現在全省四百七十多個少兒美術機構,都是服務于少兒美術。現在美術教育就是要將學習和學術結合起來。
抓團結。在美術界我們注重抓好團結,我們的畫家是非常個性化的,創作過程是非常個人的,美術家都是比較特立獨行的,所以我們就要重視團結,主要是從高校入手,比方說把高校的院長變成一盤棋,讓協會變成一盤棋,這樣工作起來就會容易很多,更好利用資源。比如我們現在省里有一百二十多所高校,其中百分之八十有美術專業,也就說我們約有十五萬的美術本科學生,三十五歲以下年輕老師約有七千名。如此大的群體,如何加強聯系和團結,這就需要我們搭建好平臺,方便大家一起交流互動。那么這就需要我們抓好團隊,也是就第四點“促團隊”。
促團隊。比如每兩年的美術節是大事,協會該如何運作呢?協會只有三個人,是沒有辦法完成這樣一個龐大的工程的,這就需要眾多的其他團隊,比如國油版雕的年輕策展人參與進來,這樣我們才能做得風生水起,我們已經連續做了五屆了,現在已經做成了一個國際性的展覽,每一屆大概有四十到五十多位外國藝術家參加藝術節,已然成為一個有吸引力的學術交流平臺。此外各高校在這個活動中投入很多的經費,而省美協只是起到了一個引導作用。舉個例子,每次美術節需要消耗掉最好兩千萬,除了文聯投入的八十萬全部用掉之外,其余都是高校投入。比如上次藝術節我們出了七本書,都是我們用很少的經費辦起越來越大的活動。現在我們講“軟實力”,什么是軟實力?就是影響力,如果你的作品沒有影響力就沒有用所謂實力。
我們協會按照以上“十二字”執行,就會產生更大的凝聚力。另一個要談的是協會的轉型。協會如何轉型?習總書記談創新,“構建人類命運共同體”這就是創新,前所未有的新事物。我們的協會如何做成行業性質的協會,服務于藝術家,我認為提出“五型協會”:創新型、學習型、研究型、服務型、管理型。“五型協會”如何在工作中開展?比如我們近期開展的會員工作,將權力下移到各地市,讓他們通過這個形成凝聚力。比如我們舉辦的“畫說麻城”,讓縣里做省展,讓他們有機會通過這個平臺發展會員,后面黃石接著也開展活動,然后是孝感安陸,已經形成一種“跟風”效應。比如山東是美術大省,但是它的美協沒有發揮作用,沒有起到團結引領作用,所以藝術家就沒有與美協緊密聯系起來。
我們美協注重年青藝術家的培養。現在70后已經培養起來,現在瞄準80后,不會造成青黃不接而要保證連續性。再就是我們文聯的老傳統,我想到我們年輕的時候,我是二十二歲左右來的文聯,非常多的老藝術家關心我們年輕人,給我們學習創作的機會,這個傳統要在我們文聯傳下去。要關心我們的年輕人,我有義務無關心我們協會的兩位年輕同志王圓元和曾薇,關心她們在業務上的成長。她們在業務上成長了,才能夠站得住腳,她們才能有自信心。作為領導,我們有責任來關心和培養年輕人,讓他們盡快地成長。她們都是研究生,在業務上都兢兢業業,我們要為她們創造更多機會,有責任為她們呼吁,讓他們更好地在文聯工作和服務。
謝謝各位!
主辦單位:湖北省文學藝術界聯合會 技術支持:荊楚網
地址:湖北省武漢市武昌區東湖路翠柳街一號
聯系電話:027-68880703 留言信箱:hbswlwczx@126.com 郵政郵編:430071
鄂公網安備 42010602002566號
發表時間:2018-07-13 來源:湖北文藝網 作者:劉春冰

省美協秘書長劉春冰發言
各位藝術家、各位老師:
下午好!非常榮幸借此機會在這里跟大家進行一些交流。前段時間,文聯也開展了關于習總書記十八大報告的學習活動,我們美協也借此東風開展了“抒寫新征程 繪制新時代”的創作活動,在這里我也談一談我在這個學習過程中的一些心得體會。
首先談談黨性問題。黨性雖然是個老生常談的問題,但是究竟有多少人認真想過這個問題,恐怕很少。所謂“革命理想高于天”,我記得是小平同志在八十年代復出的時候提出的,那時候面臨的是出來做一個官,還是做一份工作,最后他選擇做一點事,為人民做點工作。單純做一個官很容易,踏實做好一件事情就不容易。習總書記提的“兩個一百年”,我們面臨的第一個一百年很快就要來臨,那我們就要思考:我們要做些什么?比如我們的美術界要做關于“一百年”的創作,那么具體怎樣做,我們作為黨員就要認真去思考。
基于此,我自己總結在具體的協會工作中可以用“十二字”來貫徹落實,即:抓學習、促學術、抓團結、 促團隊。
抓學習。抓學習有兩個層面的含義。一個是抓好自己單位的學習,這個不僅僅是政治的學習,還有業務的學習。比如我們美協有兩位年輕同志王圓元和曾薇,要讓她們樹立好理想,認真規劃好自己的人生,怎樣做一些有意義的事情,也就是所謂“事業”,不說很大,就是讓她們在工作當中把自己想做的事情放在里面,讓工作變得“有意思”,最后能有自己的小成果,比如出本書或者有創作作品等,這樣就能與美術工作有機貼合起來。學習的重要性,很多人不重視,文聯單位人自己不重視學習,比如看不懂中國畫、就像聽不懂京劇一樣,那座美協工作就不行,必須要掌握美術的相關知識,才能開展工作與文藝家交流。
促學術。通過學術交流我們要考慮發展如何把展覽做好。在展覽方面,我們主要分三塊:一是高校。美協今年舉辦的一些活動,比如在高校發起舉辦的“武漢時尚藝術節”得到了武漢市委、市政府高度的重視,武漢的國際化正在加快,需要這個城市“時尚”起來,通過我們的活動,影響這個社會的時尚導向;第二是中學美術教育。每年有眾多的美術生參加聯考,美協做了關于全省中學美術教師的展覽,通過展覽,提高了我們老師的交流水平,以便更好的服務我們的家中和學生,家長學生去觀看展覽就知道美術得到了高度的重視。比如湖北大學的美術模擬考試,場景非常壯觀,得到了社會的高度關注,甚至有國外的BBC等。第三是小學的美術教育。不如少兒美術的“萌芽杯”,現在全省四百七十多個少兒美術機構,都是服務于少兒美術。現在美術教育就是要將學習和學術結合起來。
抓團結。在美術界我們注重抓好團結,我們的畫家是非常個性化的,創作過程是非常個人的,美術家都是比較特立獨行的,所以我們就要重視團結,主要是從高校入手,比方說把高校的院長變成一盤棋,讓協會變成一盤棋,這樣工作起來就會容易很多,更好利用資源。比如我們現在省里有一百二十多所高校,其中百分之八十有美術專業,也就說我們約有十五萬的美術本科學生,三十五歲以下年輕老師約有七千名。如此大的群體,如何加強聯系和團結,這就需要我們搭建好平臺,方便大家一起交流互動。那么這就需要我們抓好團隊,也是就第四點“促團隊”。
促團隊。比如每兩年的美術節是大事,協會該如何運作呢?協會只有三個人,是沒有辦法完成這樣一個龐大的工程的,這就需要眾多的其他團隊,比如國油版雕的年輕策展人參與進來,這樣我們才能做得風生水起,我們已經連續做了五屆了,現在已經做成了一個國際性的展覽,每一屆大概有四十到五十多位外國藝術家參加藝術節,已然成為一個有吸引力的學術交流平臺。此外各高校在這個活動中投入很多的經費,而省美協只是起到了一個引導作用。舉個例子,每次美術節需要消耗掉最好兩千萬,除了文聯投入的八十萬全部用掉之外,其余都是高校投入。比如上次藝術節我們出了七本書,都是我們用很少的經費辦起越來越大的活動。現在我們講“軟實力”,什么是軟實力?就是影響力,如果你的作品沒有影響力就沒有用所謂實力。
我們協會按照以上“十二字”執行,就會產生更大的凝聚力。另一個要談的是協會的轉型。協會如何轉型?習總書記談創新,“構建人類命運共同體”這就是創新,前所未有的新事物。我們的協會如何做成行業性質的協會,服務于藝術家,我認為提出“五型協會”:創新型、學習型、研究型、服務型、管理型。“五型協會”如何在工作中開展?比如我們近期開展的會員工作,將權力下移到各地市,讓他們通過這個形成凝聚力。比如我們舉辦的“畫說麻城”,讓縣里做省展,讓他們有機會通過這個平臺發展會員,后面黃石接著也開展活動,然后是孝感安陸,已經形成一種“跟風”效應。比如山東是美術大省,但是它的美協沒有發揮作用,沒有起到團結引領作用,所以藝術家就沒有與美協緊密聯系起來。
我們美協注重年青藝術家的培養。現在70后已經培養起來,現在瞄準80后,不會造成青黃不接而要保證連續性。再就是我們文聯的老傳統,我想到我們年輕的時候,我是二十二歲左右來的文聯,非常多的老藝術家關心我們年輕人,給我們學習創作的機會,這個傳統要在我們文聯傳下去。要關心我們的年輕人,我有義務無關心我們協會的兩位年輕同志王圓元和曾薇,關心她們在業務上的成長。她們在業務上成長了,才能夠站得住腳,她們才能有自信心。作為領導,我們有責任來關心和培養年輕人,讓他們盡快地成長。她們都是研究生,在業務上都兢兢業業,我們要為她們創造更多機會,有責任為她們呼吁,讓他們更好地在文聯工作和服務。
謝謝各位!
湖北省文學藝術界聯合會
技術支持:荊楚網
地址:湖北省武漢市武昌區東湖路翠柳街一號 郵政郵編:430071
聯系電話:027-68880703 留言信箱:hbswlwczx@126.com
鄂ICP備12015471號-2